随着碳达峰、碳中和的“30、60”目标明确，火电行业经营压力剧增，今年初，电力运营在陕能股份领导下，印发了《全面市场化改革工作安排》，打出了劳动人事、薪酬绩效、内部管控、外部拓展的一阶段改革“组合拳”。

建立干部能上能下的人事机制，有序推进机构整合，改善队伍结构，建立管理干部交流机制，激发人力资源活力。今年以来，已有5名中干退出现岗，7名中干轮岗交流，提拔了11名业务骨干，5名机关干部充实到项目部，选调10名骨干到机关轮岗。

健全员工能进能出的用工机制，优化劳动力资源调配。形成了“正式工+劳务派遣+劳务外包”的用工模式，建立了劳务派遣员工的转正、激励机制，公司领导与大学生“结对培养”机制，“新型学徒制”和“订单培养”机制等，持续向一线提供技术工人。

建立收入能增能减的分配机制，释放企业管理活力。各项目部“理论+实操”全员考核，持证上岗，理顺劳动力定岗配置、岗位技能与薪酬匹配机制。模拟法人制及内部银行的推行落实了项目部“人财物”的授权管理模式，市场化项目部逐步成型。制定出《超额利润分享方案》，加快“工匠工作室”及“技能名师工作室”建设力度。奖励、晋级、提职、评优政策向一线专业技术和高技能人员倾斜，鼓励立足岗位建功立业。

聚焦主责主业，高质量完成集团内部业务。各项目部深入推行设备检修标准化和精细化管理要素应用，编制《检修作业标准化规范》《检修工艺标准化规范》，《电力技术交流期刊》和《生产简报》促进了火电厂设备管理水平提升。成立电力试验中心，合作完成了华电榆横等10个电厂19台机组的深度调峰认证试验；与西安热工院合作参加了吉木萨尔发电基建调试；“新能源+电力运营”“售电+电力运营”模式逐步深入，完成了水电公司蒲城光伏等新能源电站的电气预防性试验；与售电公司、工程大学三方合作探索西北电网负荷侧调峰技术服务，实现电力科技服务产值700余万元，形成新的业务增长极、利润来源点。外部等检业务适度拓展。积极拓展新能源、化工、煤炭等非火电及集团外部市场，业务涉及湖北、河南等8省市。完成了山西河曲电厂、乌鲁木齐热电厂机组技改和陕煤新元洁能等检项目，均实现机组点火、冲转、并网一次成功。以电力运维为主体，等级检修、电力科技服务为两翼的“一体两翼”发展战略落地见效，市场化改革赋能作用显现，企业走上了健康可持续发展的道路。